为了避免一个公司走入这种状态，唯一的办法就是公司要作反向评估，由员工来评估直属管理人员，构成整个评估的一部分◎为上层领导有很多的盲点，超过一千人的公司，若是不作反向评估，就不可避免会走上“体系萧条”的道路，更不用说几万人的大公司或是大国企了！目前采用反向评估的公司很少，因为大部分的高层领导职位，已经被不胜任的人所占据，反向评估将使他们的“不能胜任”曝光！
2. 高级专业人员
高级专业人员有能力成为某个领域的专家，在专业领域中不论深度、广度、经验都已成熟，对于专业领域发展的方向有所掌握，能够制定专业领域的规范，独立面对市场或客户的需求，并加以分析、作出判断。
由于经济环境快速发展，目前高级专业人员在中国仍然炙手可热≮发达国家则相反，因为人工昂贵，很多中低端的工作都移到了成本较低的国家，使得高端人才变成英雄无用武之地，一旦失业，反而很难找到工作。30年后中国也可能面临同样的状况，也就是“90后”在50岁左右就可能面临这个状况，大家要未雨绸缪，想好对策∫们的下一代必须有创新和适应能力，否则踩着前人的脚步前进，有可能走入死胡同，就像今天的发达国家一样，全球化的影响肯定是躲不掉的！
四、工作中晚期（1520年）
这个阶段能力和经验都已融会贯通，不论是从事管理或专业技术工作，每个人都是某个领域的资深专家了，体力和精力的维持是一个很重要的因素，若是不能保持经乘动和读书的习惯，一个人的精力、体力、智力都会走下坡路，而影响工作效率。
1. 高层管理人员
公司对一个优秀高层管理人员的要求很高，因为他承担的责任很大，面对的员工很多，公司里里外外的事情非秤杂，对于体力、精力、智力、记忆、经验、专业知识、分析判断、沟通、协调、谈判、人际关系等各方面的要求都高人一等，绝对不是一般人随随便便就可以胜任的♀样的人才并不多，可说是万里挑一。
一个胜任的高层管理人员，精力充沛，具有宏观的策略、微观的能力和领导的魅力，表里一致，敢做敢当，能够掌握机构的动向，了解问题的关键，迅速提出对策』个不称职的高层管理人员无法掌握机构的动向、缺乏能力、表里不一、优柔寡断，机构的效率不仅不能提高，反而每况愈下∽语说“没有金刚钻，就不要揽瓷器活”，所以不能够清楚衡量自己的人，最好不要把自己推向高层管理的“彼得高地”。假如连自己都不知道是否适合胜任这样的工作的话，那就是不适合，因为思维不清晰的人是无法滴高层管理人员的№多大公司里的高层管理人员都是“不胜任”的，并且效率低下而不自知←们以拉帮结派、清除异己来保护自己不胜任的职位，真是非常可悲。从行政管理的角度来看，这就是“体系萧条”的现象！市场最后会作出判断，胜任的高层管理人员会得到丰厚的奖励，不胜任的则会被淘汰。
2. 资深专业人员
作为资深专业人员，知识与经验应该融会贯通，专业领域上上下下的东西都要有所了解，知识的宏观面足以判断行业发展的趋势，知识的专业面也自成一体≮高科技的领域，资深专业人员面临着日新月异的变化，常感力不从心，必须不断充实自己，将过去的经验运用在新的领域。科技专业人员无时不在的挑战，就是要天天面对新的问题、新的技术。过去的经验和知识有可能落后或被取代，年轻的后辈观念新、学得快，所以年纪大在专业领域，未必有太大的优势，不断努力地学习永远是专业人员的座右铭！所以从事专业领域的人，应当喜欢学习新事物。
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