时恪走上讲台，看着吴老眼神中的鼓励，看着丽娜眼神中的期待，看着辛辛学子饱含求知的眼神，稍微深呼吸一下，顺嘴说出：”感谢吴老给我这个胡说用户的娱乐需求，没有任何越常规的市场推广方案，正是因为特殊，所以没有太多的可比性。我想随着传奇游戏的运营，吴老带领的团队，一定会持续跟进，吴老关注的肯定不是这半个月的成功，我想在吴老的预判中，很有可能已经将这款产品定义为昙花一现，甚至几个月后，吴老已经设想到如何再拿出这款产品，来跟大家分享传奇是如何没落的。届时，传奇这款产品才能被作为经典案例，是失败的经典案例，经典中的经典。
国内自8o年改革开放以来，经历二十年的展，初期十年的摸索试探，造就了第一批先富阶层，这个阶层受教育水平不高，但是胆子很大；九十年代初期，随着国际局势的动荡，国内经济展，就左还是右的问题，从庙堂至江湖生了大范围争论，但是胆子大先富起来的这批人，基本不受这个影响，该干什么，还干什么，尤其以江浙沿海城市为主；经历了初期的原始资本积累，这一批富裕阶层胆子变得更大，试图打破市场规律，创造奇迹，这方面的例子不胜枚举。
今天我tv广告标王为例，说明产品的市场不是靠广告吹出来的，是靠产品的品质做出来的，
95年，届标王，孔府宴酒，目前结果如何？通过广告打出知名度后，没有做好自己的产品，决策失误、结构调整不力、盲目扩张，目前企业陷入困境，可以用四个字来形容：命途多舛
96年97年，第二、三界标王，秦池酒业，同样由于没有及时将经济效益转化为展后劲，”勾兑事件”在97年初遭媒体曝光后，对危机攻关的乏力使得秦池销售一落千丈，事实上秦池酒厂至今只能维持生产，也可以用四个字来形容：黄粱一梦
98年，第四届标王，爱多cd，爱多老总胡志标夺得标王后，口出豪言，2.1亿，太便宜了！在夺标后，去年销售额高达十几亿元，迅成为生产cd规模最大的企业。但是我看到的不是爱多的成功，而是危机，巨大的危机，随着cd市场的萎缩，爱多开始实施多元化战略，至于如何多元化，我相信今年底就能证明我的判断，我给爱多同样用四个字来形容：来去匆匆
去年，步步高以1.59亿元夺得第五届标王，但是央视开始淡化”标王”的概念，为什么要淡化，如果前几届夺得标王的企业始终能获得成功，央视会淡化标王吗？显然不会；我认为，央视推出的标王概念，归根结底，标王就tv推出的一款产品，被一些胆大妄为的企业捧上了神坛，是当代版的浮夸风；
总之，不论tv推出的标王这款产品，还是夺得标王的几家企业，初期都是成功的，但是结局都是失败的，甚至可以说是惨败
鉴于这种片刻的辉煌，对于投放市场的产品，我始终坚信一条原则，“在产品定位合理的基础上，尽可能投入更多的广告费，尽可能节省每一分广告费”，听起来矛盾，我却认为合理，因为我认为广告不是最重要的，最重要的还是产品本身，是否定位准确，是否符合市场需求。
传奇能够上市就获得成功，我个人觉得依托两个基本条件，1、国内互联网用户的快增加，这个是大前提，去年传奇这款游戏在韩国就正式推出了，如果去年在国内同时推出传奇，我觉得只能亏本经营；2、国内互联网娱乐内容的贫瘠。我目前最关注的不是研究传奇为什么会获得短期成功，而是如何运营这款游戏走上常规展之路，避免如同标王一样，变成来去匆匆、昙花一现、黄粱一梦的惨败下场。
那么好，问题变得简单，就剩下产品运营这一个问题，我对德行互联网公司每款产品的运营提出三点基本要求：
1、一切以提高用户体验为前提，用户满意度就
本章未完，请翻下一页继续阅读.........