的是制度，巨型公司靠的是企业文化。我认为一家不到30人的初创型小公司并不需要严格的规章制度。管理者与员工之间应该以感情为纽带实施亲情化管理。初创期的公司首先解决生存问题，重点是打开业务渠道，培养核心竞争力，管理可以粗放一些，有序简单不拘束就行。再者就是要树立公司的愿景目标，以远大的理想愿景为引导，以时间为贵，效率第一，最关键就是快。这就是我的意见。”
柱子刚想说什么，袁晓雯又说道：“当然，这家企业既然是柱子总在负责，那一切事宜自然是你来做决定，不管是我的意见或者是白总的意见，只是个人意见而已。”
接下来的会议进行的十分顺畅。见到李飞、钟鹏程、柱子三个巨头都被袁晓雯怼得十分难堪，其他人哪还敢多嘴，对袁晓雯都客气了几分。而李飞、钟鹏程、柱子三人吃了一瘪也不想再贸然出头，暂时忍气吞声寻找机会。
会议刚一结束，袁晓雯立即合上笔记本第一个走出了会议室。
李飞看了看钟鹏程、柱子两人，叹了一口气：“这娘们儿厉害啊……”
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