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不过想要达到满产，还需要从芯片设计到终端产品销售一整条产业链一起发力，打破僵局，从各路竞争对手那里划拉点市场份额过来，然后再把芯片制造订单交给自家人来做。
总之，复兴半导体也是个无底洞，可能还是最大的无底洞，未来几年都看不到盈利的希望。
复兴汽车集团情况稍微好点，不过跟航空航天事业群的情况差不多，都是小马拉大车。
五菱汽车的那点微薄利润，根本支撑不起复兴汽车的研发和前期市场推广、产能爬坡等任务，只能由母集团进行长期帮扶。
新能源事业群目前有三大主营业务，3产品，如手机、平板、笔记本电脑使用的消费类电池，汽车动力电池，太阳能。
目前只有消费类电池业务处于盈利状态，后两者都还差点火候，埋头搞研发攻关技术的同时，等待风口。
风口至少还得等几年才会来。
除了复兴消费电子集团以外，发展情况最好的当属复兴智家集团了。
传统家电业务虽然排名二流，但架不住产品齐全啊，积少成多，一年大几百亿的营收。
就是产品比较低端，盈利微薄了一点，净利润率只有百分之几，跟复兴手机一比，只有人家的十分之一，赚的都是辛苦钱、血汗钱。
有鉴于此，夏景行给复兴智家制定了弯道超车的战略。
比如，今年会发布第一款智能家居产品，同时以此为契机打入高端市场，尝试进军欧美国家。
为了改变家电制造业务的落后，复兴智家集团还成立了子公司数字工业。
目前这家公司整合了复兴智家旗下所有的家电制造工厂资源，还与复兴研究院合作了几个大的研发项目，比如工业互联网、工业云平台。
简而言之，数字工业就是复兴工业在工业与科技融合领域的一块试验田。
如果探索的还不错，以后集团的手机、平板、笔记本电脑、汽车等业务的制造会全部整合进入数字工业，建立一座座智慧工厂。
当然了，目前还只是初级探索阶段，没有捷径可寻，只能一步一步来，厚积薄发。
复兴工业的大致情况就是这样了，一根藤上的七个娃，目前只有大娃消费电子，二娃家电业务从葫芦里蹦了出来，其他五个葫芦还在孕育当中。
复兴工业就像白胡子老爷爷，一边需要大娃和二娃出去打妖怪，保证后方安全；一边需要给其他五个葫芦浇水、施肥。
跟规划宏大的复兴七子比起来，海内控股的格局就稍微小了那么一些。
陆续新增两大金刚后，如今的海内控股座下有十大金刚。
海内网、微博、微信、语音、海内邮箱五大金刚组成社交矩阵，吸收用户，不断拓宽海内控股的流量池。
海内文学、海内游戏、海内影业、土豆视频、酷狗音乐五大金刚则构建了泛娱乐矩阵，为吸收进海内控股的流量提供变现渠道，同时也在丰富海内控股体系的服务，提升品牌和增加影响力。
十大金刚的布局也不是没有坏处，太早暴露了夏景行对中国互联网的野心，吓到了千寻和企鹅，促进了两家公司的联合。
为了给这对难兄难弟一点颜色瞧瞧，夏景行埋下了一系列炸弹。
比如怂恿三六零去挑事，当开路先锋，还牵头组建了网络视频联盟，加上张诏这些年在夏景行授意下囤积的网络影视版权，双管齐下，最大程度上掐断奇异果视频的优质内容供给。
一旦没有了优质内容，比如看不到
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