手续之后，县里已经开始重新审视房管局了，最近要给我们这里补充新的人员，在我的努力争取之下，县里同意给我们两个副科级的名额，外加两个班子成员名额，我是这样想的……”
张浩做梦也没有想到，副科级这个玩意儿会如天掉下来的馅饼一样砸到自己的头，而且，而且还把自己弄到一个在房管局来说有着相当的实权部门去当科长。
原来的科长，何丽娜提拔他为班子成员，专门负责工青妇，这样说来也算是局领导层之一，张浩过去直接全面接手，当然，何丽娜也授意了，以前的科长即便跟监察队沾不半点边了，但是因为他干了多年的监察大队，还是需要他私底下多带带张浩，毕竟，监察队工作的重要性在全局来说也是属在前列的。
登记，这个的重要性自是不用说，评估测绘，那是为房管局挣钱的，监察队，那是相当的职能部门，其职能所在已经不仅仅局限在为房管局谋财这一条了。
负责全县所有的住房保障和房管、房改、物业管理、房屋拆迁、房地产开发方面法律、法规、方针、政策贯彻执行情况的监督、检查；负责组织查处房屋使用、交易、房屋拆迁、物业管理、房地产开发、商品房预（销）售方面的违法违规行为；负责执法过错和错案追究；负责组织行政复议和应诉；负责组织起草全市住房保障和房管、房改、物业管理、房屋拆迁、旧城改造、房地产开发方面的规范性件；负责组织法律、法规的宣传、教育和培训；负责组织住房保障和房管、房改、物业管理、房屋拆迁、房地产开发方面违法案件和行政许可听证会。
单单是前面的这些条条框框，监察队单列一个小科局都不足为过，张浩也算是老房管局了，自然明白其的道理，在听了何丽娜的决定之后，心很是忐忑“何局，我，我怕我不能胜任啊！”
“谁生下来会干工作？”何丽娜不满的说到“有机会你得好好的学习一下业务，尽快的把这一摊子事弄起来，但是，你也要记住，当官，管的不是事，而是人，明白吗？知道为什么称领导吗？领，那是带领，导，那是引导，领导是起一个带领引导的作用，领导必须干领导的事情，千万不要干预甚至亲历而为应该下属所做的事情，倘若凡事都事必躬亲,一方面放掉了自己应该做的更为重要的事情,即“种了别人的田,荒了自己的地”
另一方面则挫伤了下属的积极性,使他们没有主见、不负责任和能力无法提高。这样一来，你所管辖的这一摊子将会成为一团乱麻，作为一个领导者，不可能每天都有时间呆在办公室，如果你平日里事必躬亲管了，那下属也没有心思去做事，等到有朝一日你有事的时候才发现，其实你这个领导成了办事员，下面的兵却成了喝大茶看报纸的领导者。
当然,领导有时应该干些具体的工作,因为这有助于密切与下属的感情,并从吸取智慧营养。可是必须明确:这决不是领导的“正业”。一位“大事小事亲手干,整天忙得团团转”的领导,肯定不是一位称职的领导,而是一位劳动模范。领导的“正业”是运筹帷幄,决胜千里，他应该专门干下属干不了的事情或突发的、非常规的事情。
下属能干的事情由下属自己干,最初可能出些差错而影响工作效率,但从长远的观点看,只有让下属肩负起自己职责范围内的工作,使之有职有权,能增强其责任感,并在工作逐步减少差错和提高工作效率。聪明的领导不是事必躬亲,而是运筹帷幄，只需要把人牢牢地掌控在自己的手里即可，只有这样，你才能爬的更高走得更远，这里为什么说是爬而不是非呢，因为官场的每一步都是真真切切的爬出来的，一步一个脚印的走出来的，资历很重要，没有资历一切都是空谈……”
趁着这个机会，何丽娜好好地给张浩了一课。
“我明白了”听了何丽娜的话
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