骨子里的混混本性，更容易让高崎偏向不讲理。
你们以为，我的海鲜市场，还是唐城量具呢？做梦去吧你们！
公司是老子的，老子爱给谁多少钱就给谁多少钱，你们管得着吗？
赵迷糊是我兄弟，我想给他多少就给他多少，不服气都给我滚蛋！
老子就觉得现在的办法不合理了，让老子赔钱了，老子就是要改革，你们有脾气吗？
大家还真没脾气。
惹怒了混混的后果，就是大家都没饭吃。
在他的高压之下，胡丽丽开始说自己上任以后的，新的管理办法。
管理的实质，其实就是制约与牵制。不同性质的实体，用不同的手段来实现这个制约和牵制，让大家按着设计好的方向走，在制约和牵制的约束下，不偏离方向。
首先就是定岗。海鲜市场的管理运转，用不了多少人。维持市场秩序的保安、冷库货物运输管理、养殖池子管理养殖。
另外，再加上财会、外送几个部门。
胡丽丽和大家一个岗位一个岗位地敲定人员，包括每个岗位的岗位工资，最低不能低于多少。
仅仅这个，就搞了一天半，满打满算，用了四十二个人。
这时候，大家才发现，剩下一百多号人，胡丽丽也没再提市场内销售这一块如何定岗。
接下来，胡丽丽就说了她让大家震惊的决定。
销售市场不定岗，剩下的人自负盈亏。
把市场里的水泥台子，按两米半一个，都编上号，剩下的人每人分一个编了号的水泥台子。
这个分到的水泥台子，就是海鲜柜台。分到的人，你愿意卖什么，只要是公司有的水产，随便要。
早上，把要的水产从公司冷库和养殖场里提出来，计价过磅，可以先不交钱。
经营一天以后，剩下的货物卖不了，公司再存入冷库和养殖池子。
但是有一点，冷冻的水产肢体不全残破了，损失算卖这些货物的工人的，公司不回收。养殖池子里的活海鲜，你早上提出来的是活的，下午卖剩下交回来的，也必须是活的，死了和快死的，公司都不回收，损失还是要算卖货工人自己的。
这个办法一宣布，工人就炸锅了。
拆冰冻的鱼，哪有弄不坏的？弄坏了就得赔，那我们还不得赔死？
胡丽丽不慌不忙，慢声细语和他们对付。
你们去农村的集市上看看，那些卖冻鱼的，有谁把自己的鱼弄烂的？人家弄不烂，你凭什么就要弄烂了？而且弄烂了还不想承担责任，想让公司承担你的错误和你造成的损失，天下有这个道理吗？
还有人就提出来，早上从冷库提出来的鱼，都是带着冰块的。下午送回去，这些冰块就都化掉了，分量肯定轻了不少。你们再按早上带冰块的价格回收，我们不是吃亏了？
胡丽丽依旧是不紧不慢。
你们吃亏了？你们知道集市上卖鱼的怎么卖吗？他们从冷库批发鱼出来，就是带着冰批发的，冰也是斤两。
而且，他们卖不完也不可能送回冷库去，人家不会有回收这一说。而且，离开我们这里，谁会让你不花钱就拿货，拿了货卖不掉还给收回来？
比起那些卖鱼的小商贩，你们有自己的销售点，不用赶集早早去和别人抢地盘，货物还不花自己的本钱，卖不了还能回收。
这么优惠的条件，你们还想怎么样？你们不干，我可以联系那些小商贩，估计他们会挤破头来我这里干！
胡丽丽慢慢说来却句句在理，驳的在场的工人代表们无言以对。
最后，胡丽丽就说：“这卖海鲜当然有卖海鲜的门道。你们有这么优惠的条件，还担心赔钱。那集市上
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